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기출문제
| 회차 | 문제 |
| 관리128-2 | 3. 코로나 19 로 인한 중국 물류수급 문제 및 반도체 대란에 따른 전체 산업분야에서 재고관리의 중요성이 대두되고 있다. 공급망관리(SCM) 관련하여 다음을 설명하시오. 가. 공급망관리(SCM)의 개념과 중요성 대두 배경 나. 수요 예측의 7 단계 및 수요 예측 기법 다. 안전재고 및 적정재고 산정방법 |
개념(https://www.youtube.com/shorts/7RX9tGKU4Y0)
- 제품 생산에서 유통에 이르는 전체 프로세스에 걸쳐 협력업체와의 정보공유, 협업 등을 통해 재고관리 등 공급망 관련 의사결정에 있어 최적화를 추구하는 경영기법
- 공급자에서 최종 소비자에 이르는 제품의 공급체인과 관련된 모든 과정을 효율적으로 통합하여 기업의 수입증가와 고객 서비스 개선을 위한 정보화된 경영혁신기법
SCM의 개념도
SCM 기능
| 기능 | 내용 |
| 공급망 전략 (Supply Chain Strategy) |
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| 공급망 계획 (Supply Chain Planning) |
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| 공급망 실행 (Supply Chain Execution) |
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SCM 세부활동
| 구분 | 활동 | 설명 |
| 공급망 계획 (Supply Chain Planning) |
제조계획 |
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| 수요계획 |
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| 유통계획 |
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| 운송계획 |
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| 공급망 실행 (Supply Chain Execution) |
주문관리 |
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| 생산관리 |
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| 유통관리 |
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| 역물류 관리 |
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공급사슬의 통합 3단계
| 단계 | 설명 |
| 1단계 | - 고객회사와 공급업체의 관계는 사무적이며 정보공유가 적고, 내부적으로는 구매, 생산, 물류 기능이 각자 최적화 추구 - 조직과 기능간 경계가 뚜렷하여 많은 재고가 쌓이고 전체 자재의 흐름은 효율이 낮음 |
| 2단계 | - 자재관리부서를 신설하여 구매, 재고, 생산수준, 인원배치, 일정관리, 유통 등의 의사결정을 주도하여 내부적으로 재무와 회계기능까지 정보를 공유하고 자재관리시스템을 운영 |
| 3단계 | - 내부의 공급사실이 공급업체와 고객을 초함하여 외부 공급사슬과 연결 - 고객과 협력하여 서로 자재흐름의 개선으로 이익을 얻고, 공급업체와도 서로 장단점을 잘 이해하며, 설계단계부터 협력 |
SCM과 ERP 비교
| 구분 | 공급망관리(SCM) | 전사적 자원관리(ERP) |
| 주요관점 | 계획 수립 및 의사결정 | 업무 프로세스 중심 |
| 데이터 처리 | 프로세스 중심 | 트랜잭션 중심 |
| 주요기능 | 수요 예측, 주문 관리/계획, 물류관리, 창고관리 등 | 생산, 영업, 자재, 구매, 재무, 회계, 인사 등 |
| 기능의 강점 | 수요예측, 물류, 창고관리 | 재무, 회계 기능 |
| 정보처리 | 프로세스 중심 | 트랜잭션 중심 |
| 업종 | 제조, 유통이 주요 시장 | 제조, 공공, 금융 등의 전 업종 |
| 업체규모 | 영세 제조업체의 경우에도 재고를 줄여 도입효과 가능 |
대기업 위주, 중소기업의 경우 투자 대비 효과가 미미함 |
| 도입효과 | 판매 기회 손실 파악, 생산 수요 예측 가능 | 업무 프로세스 단축, 인건비 감소 |
모범답안
Reference